我觉得后来我们取得成功应归功于始终如一的经营策略，提供优质价廉的产品，扩大客户群，斥巨资买最先进的设备，广纳贤士，弃用旧机器，悉心考虑新的厂址，我们不仅开发主要产品的市场，也寻找有市场潜力的副产品...

　　要根据每一个阶段的势和个人能力来决定做什么事情。...

　　独角兽企业的爆发性增长仿佛为资本注入了一剂“兴奋剂”。...

　　甚至不得不说，90后的个性标签甚至被所谓的创业明星带坏了。...

　　所以，运营是最直接接触和把控业务的人，运营做得好，你甚至可以当CEO;运营做不好，当一颗螺丝钉，你也会最先被踢掉。...

昨日的起义者就此变成了今日的落伍者。...