他们没有差异化竞争的意识，后期运营成本足足比其他公司高出30%以上，如果这样的情况持续下去，他们和那些大的棋牌公司如何竞争?　　其实在我看来，与其大家扎堆去拼抢一个省的市场，还不如去抢占一个属于自己的...

　　所以，在这里有两个感谢：一是感谢我们所有的CEO们。...

CEO最重要的是学习能力：一是专业的能力，二是潜在能力。...

　　想让创意和灵感随叫随到，这对很多运营人来说很难，但是通过多看多观察，及时留心身边的好创意并随时收藏。...

无论是产品的完善程度还是服务质量，都很难服务好企业的管理。...

　　(5)杂事：　　说运营琐碎，就是因为安排好以上几大块工作外，还要自己默默低头审商品、做图片、编页面、营销后台人肉操作甚至采购发货等。...