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友友用车倒下了，输总比但不会是最后一家。”截至发稿，输给输好友友用车的通告还未发布。因为线上的便捷性而忽略线下的复杂性，输总比可能是互联网最容易让人忽视的危险。

 不过，输给输好现场只有八个工位、一名员工。电动汽车分时租赁在目前阶段，输总比同样也还是一个颇为理想化的模式，漫漫前路，要跨过的坎还有很多。

”当记者问及可否找到公司老板时，输给输好该员工无奈表示，“我们员工也想要找到老板，公司已经好几个月没有发工资了。

补充分析：输总比新能源汽车分时租赁是不是一门好生意?此前选择从P2P租车模式转向电动汽车分时租赁，输总比友友用车联合创始人李宇曾表示，“P2P模式是一个很理想化的商业模式，其中有些无法回避的痛点。可是中国的马云只有一个，输给输好没有办法复制你。

你缺过钱，输总比吃过闭门羹，被人质疑，团队经历非典，你也都闯过来了。如此下来，输给输好我固定开支每月要33-35万。

可人家毕竟只是我朋友，输总比不是我爸，也不是我干爹，总有一天要还的。每个月的销售额是8-10万，输给输好于是每个月要亏25万。